Leader Roots: Zašto najbolji često ne postanu lideri

(Patria) - U poslovnom okruženju često polazimo od pretpostavke da su znanje, stručnost i dosljedni rezultati dovoljni za napredovanje. Logika je jednostavna: ako si dobar u onome što radiš, sistem će te prepoznati. Ipak, praksa ponekad pokazuje drugačiju sliku.

Na Leader Roots sesiji, održanoj u saradnji s Coca-Cola HBC B-H, o ovoj temi
govorio je Ermin Valjevčić, CFO Coca-Cola HBC, otvarajući važno pitanje za sve
ambiciozne profesionalce: zašto u nekim sistemima najkompetentniji ljudi ostaju “zaglavljeni” u ulogama u kojima briljiraju, dok liderske pozicije često preuzimaju vidljiviji i samouvjereniji, ali ne nužno i bolji lideri.

Ono što Coca-Cola HBC revno prati i predupređuje je ”zamka kompetencije” koja se dešava kada se, bez svjesne namjere, počne nagrađivati operativna pouzdanost više nego liderski potencijal. Ljudi koji rješavaju probleme, “gase požare” i održavaju sistem stabilnim postaju previše vrijedni da bi ih se pomjerilo iz postojeće uloge.

Paradoks je jasan: što ste bolji u onome što radite danas, veća je vjerovatnoća da ćete tu i ostati. Upravo je na tom raskoraku između stručnosti i vidljivosti Valjevčić naglasio važnost promjene perspektive, te jasne komunikacije, i za pojedinca i za organizaciju.

Za pojedinca, izlazak iz zamke kompetencije znači svjestan iskorak iz uloge u kojoj je tehnički savršen, ali liderski nevidljiv. To je prelazak sa pitanja šta ja radim na pitanje kakav uticaj imam, a to je pitanje postavila Marija Sinanović, direktorica Yellow Brick. Sa učesnicima je zajedno preispitala kriterije po kojima se biraju i razvijaju lideri: manje fokusa na titule, staž i samopouzdanje, a više na sposobnost učenja, emocionalnu inteligenciju, građenje odnosa i osnaživanje drugih.

Zamka kompetencije nas podsjeća na važnu ravnotežu: znanje bez vidljivosti često ne vodi naprijed, ali vidljivost bez stvarne kompetencije dugoročno vodi nazad. Pravi izazov savremenih lidera koji vode Leader Roots program, nije proizvesti više „glasnih“ lidera, već prepoznati i osloboditi potencijal onih koji već nose organizaciju, često tiho, ali postojano.