Damir Miljević für NAP: Wir dürfen nicht zulassen, dass Agrokor-Unternehmen Geld aus Bosnien und Herzegowina abziehen

Das wichtigste Thema, das die Medien in den letzten Tagen in Bosnien und Herzegowina und seit einiger Zeit im benachbarten Kroatien beschäftigt, ist zweifellos die Krise im Unternehmen Agrokor.

Einer der führenden Wirtschaftsexperten in Bosnien und Herzegowina, Damir Miljević, spricht im Interview mit der Nachrichtenagentur Patria über die Probleme im kroatischen Unternehmen Agrokor.

Damir Miljević wurde 1958 in Banja Luka geboren, schloss sein Studium an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften in Banja Luka ab und erwarb seinen Master an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften in Zagreb. An der renommierten Colorado State University in den USA spezialisierte er sich auf das Marketing von Agrarprodukten.

Wie sehen Sie die Krise bei Agrokor, wie ist es dazu gekommen?

Nun, es ist offensichtlich, dass die Probleme bei Agrokor nicht von heute auf morgen entstanden sind und dass sich die aktuelle Situation mindestens in den letzten paar Jahren angebahnt hat. Die Tatsache, dass westliche Banken Agrokor bei seinen Plänen nicht unterstützen wollten und Todorić sich dem russischen Kapital zuwenden musste, war die erste Indikation dafür, dass etwas grundlegend nicht stimmte. Wenn man bedenkt, dass sich Agrokor in Zeiten billigen Kapitals in Europa beispielsweise an der Berliner Börse zu Zinssätzen von über 9 % verschuldet hat, ist klar, dass das gesamte System auf wackeligen Beinen stand und die Gier nach Wachstum und Expansion weit größer war als die tatsächlichen Möglichkeiten des Unternehmens.

Wer ist am meisten für die Krise verantwortlich und hätte sie vermieden werden können?

Meiner Meinung nach ist die Krise bei Agrokor hauptsächlich auf schlechtes Management durch den Eigentümer und die Geschäftsleitung des Unternehmens sowie auf ein schlechtes Geschäftsmodell zurückzuführen, das vor allem und ausschließlich auf Expansion bzw. physisches Wachstum basiert, ohne viel Rücksicht auf die Entwicklung und die Notwendigkeit, das Unternehmen von Zeit zu Zeit zu stabilisieren, sowohl finanziell als auch geschäftlich. Das Streben nach Wachstum um jeden Preis erforderte immer zusätzliches Geld zur Finanzierung dieses Wachstums, so dass Agrokor im Wesentlichen in die Insolvenz geriet, weil es seinen Verpflichtungen gegenüber Finanziers und Lieferanten nicht nachkommen konnte.

Wie und in welchem Umfang kann sich die Krise auf Bosnien und Herzegowina auswirken?

Unabhängig davon, was die Behörden in Bosnien und Herzegowina sagen und wie sehr sie versuchen, die Situation zu beruhigen, ist die Krise mit Agrokor sehr ernst und wird die gesamte Region erschüttern. Dass dies der Fall ist, zeigt die Tatsache, dass die kroatische Regierung im Wesentlichen die Führung des Unternehmens übernehmen musste, um zu retten, was zu retten ist. Dies hat auch die Behörden in Slowenien und Serbien alarmiert, und soweit ich sehe, werden auch die Slowenen ein Gesetz verabschieden, mit dem sie versuchen werden, den durch die Krise bei Agrokor entstandenen Schaden zu minimieren, insbesondere in Bezug auf Mercator. In Bosnien und Herzegowina besitzt Agrokor etwa zehn Unternehmen, und es ist unmöglich, dass alles ohne Folgen für die Wirtschaft von Bosnien und Herzegowina bleibt, zumal die Schulden gegenüber den Lieferanten von Konzum in Bosnien und Herzegowina hoch sind, und es gibt nicht wenige Unternehmen aus Bosnien und Herzegowina, die ihre Waren direkt an Unternehmen außerhalb von Bosnien und Herzegowina geliefert haben, die Teil von Agrokor sind. Die Situation ist mehr als ernst, und es wäre nicht gut, wenn aufgrund der Gleichgültigkeit der Behörden die Situation mit Tuš oder die Situation mit slowenischen Baufirmen in Bosnien und Herzegowina wiederholt würde, nach deren Zusammenbruch die heimischen Unternehmen definitiv ihre Forderungen verloren hätten.

Wie sollten sich die Behörden in Bosnien und Herzegowina zur Krise dieses Unternehmens positionieren?

Nun, die Behörden in Bosnien und Herzegowina müssten Alarm schlagen und Tag und Nacht an einem Rettungsmodell arbeiten, sowohl für heimische Unternehmen, die Teil von Agrokor sind, in Zusammenarbeit mit der neuen Geschäftsleitung von Agrokor und der kroatischen Regierung, als auch bei der Suche nach einer Lösung für heimische Unternehmen, die Lieferanten des Agrokor-Konzerns im In- und Ausland sind. Was auf keinen Fall zugelassen werden darf, ist, dass Agrokor-Unternehmen in Bosnien und Herzegowina als Sündenböcke für die Rettung von Agrokor in Kroatien dienen, was die eigentliche Priorität der neuen Geschäftsleitung von Agrokor ist. Darüber hinaus ist es wichtig zu verhindern, dass Agrokor-Unternehmen in Bosnien und Herzegowina während der Krise Geld aus dem Land abziehen. In diesem Zusammenhang ist es notwendig, eine entsprechende gesetzliche Regelung zu erlassen, die es derzeit nicht gibt, und den Geschäftsleitungen der Konzerngesellschaften in Bosnien und Herzegowina klarzumachen, dass es sich um bosnisch-herzegowinische Unternehmen handelt, unabhängig davon, dass ihre Eigentümer aus dem Ausland stammen, und dass sie beginnen müssen, ernsthaft mit den heimischen Behörden zusammenzuarbeiten.

Welche Zukunft erwartet diejenigen, die am stärksten von der Krise betroffen sind (Lieferanten), falls sich die Krise hinzieht?

Die Zukunft der Lieferanten ist nicht rosig und absolut ungewiss, daher müssen sich die Lieferanten selbst organisieren und eine aktive Rolle bei der Lösung der Krise übernehmen, da sie am stärksten davon betroffen sein werden. Die Behörden von Bosnien und Herzegowina sollten gut über Änderungen des Mehrwertsteuergesetzes nachdenken, um die Lage der Lieferanten und ihrer Kooperationspartner zu erleichtern, denn andernfalls wird eine Kettenreaktion von Illiquidität und Zahlungsunfähigkeit entstehen, die für einen guten Teil der Wirtschaft des Landes verheerend sein kann.

Wie sehen Sie eine Lösung für die Krise und ist es überhaupt möglich, die Krise zu lösen?

Jede Krise ist lösbar, auch diese. Wichtig ist dabei zu wissen, dass die Krise von Agrokor mindestens die nächsten zwei Jahre andauern wird und dass heute noch nicht klar ist, in welche Richtung es gehen wird. Ob ein Teil der Unternehmen, die zu Agrokor gehören, verkauft werden muss, um Schulden zu begleichen, ob eine finanzielle Konsolidierung des Systems stattfinden wird oder ob, was am wahrscheinlichsten ist, eine Kombination von Modellen verfolgt wird. Wie auch immer, die Behörden von Bosnien und Herzegowina und die heimischen Lieferanten müssen eine aktive Rolle in diesem gesamten Prozess spielen, um nicht leer auszugehen. Ob alle verstehen, wie ernst die Situation ist und welche potenziellen kurz- und langfristigen Schäden für die Wirtschaft von Bosnien und Herzegowina entstehen, da bin ich mir nicht so sicher. Woran ich hundertprozentig sicher bin, ist, dass in solch großen Krisensituationen jeder zuerst an sich und sein eigenes Interesse denkt, und man sollte daher nicht erwarten, dass Kroatien das Geschäft der Agrokor-Unternehmen in Bosnien und Herzegowina auf Kosten kroatischer Unternehmen retten wird, egal wie sehr uns die offizielle Politik unserer Nachbarn davon überzeugen will.