Leader Roots: Warum die Besten oft keine Führungskräfte werden

(Patria) - Im Geschäftsumfeld gehen wir oft davon aus, dass Wissen, Fachwissen und konstante Ergebnisse für den Aufstieg ausreichen. Die Logik ist einfach: Wenn man gut in dem ist, was man tut, wird das System einen erkennen. Die Praxis zeigt jedoch manchmal ein anderes Bild.

Bei der Leader Roots-Sitzung, die in Zusammenarbeit mit Coca-Cola HBC B-H stattfand, sprach Ermin Valjevčić, CFO von Coca-Cola HBC, über dieses Thema und warf eine wichtige Frage für alle ehrgeizigen Fachleute auf: Warum bleiben in manchen Systemen die kompetentesten Leute in Rollen "stecken", in denen sie glänzen, während Führungspositionen oft von sichtbareren und selbstbewussteren, aber nicht unbedingt besseren Führungskräften übernommen werden.

Was Coca-Cola HBC sorgfältig beobachtet und verhindert, ist die "Kompetenzfalle", die entsteht, wenn ohne bewusste Absicht die operative Zuverlässigkeit stärker belohnt wird als das Führungspotenzial. Menschen, die Probleme lösen, "Brände löschen" und das System stabil halten, werden zu wertvoll, um sie aus ihrer bestehenden Rolle zu versetzen.

Das Paradox ist klar: Je besser man in dem ist, was man heute tut, desto wahrscheinlicher ist es, dass man dabei bleibt. Genau an diesem Bruch zwischen Fachwissen und Sichtbarkeit betonte Valjevčić die Bedeutung der Veränderung der Perspektive und der klaren Kommunikation, sowohl für den Einzelnen als auch für die Organisation.

Für den Einzelnen bedeutet das Entkommen aus der Kompetenzfalle einen bewussten Schritt aus einer Rolle, in der man technisch perfekt, aber als Führungskraft unsichtbar ist. Es ist der Übergang von der Frage "Was mache ich?" zur Frage "Welchen Einfluss habe ich?", und diese Frage stellte Marija Sinanović, Direktorin von Yellow Brick. Gemeinsam mit den Teilnehmern überprüfte sie die Kriterien, nach denen Führungskräfte ausgewählt und entwickelt werden: weniger Fokus auf Titel, Dienstalter und Selbstvertrauen, sondern mehr auf Lernfähigkeit, emotionale Intelligenz, Beziehungsaufbau und die Stärkung anderer.

Die Kompetenzfalle erinnert uns an eine wichtige Balance: Wissen ohne Sichtbarkeit führt oft nicht weiter, aber Sichtbarkeit ohne tatsächliche Kompetenz führt langfristig zurück. Die eigentliche Herausforderung für moderne Führungskräfte, die das Leader Roots-Programm leiten, besteht nicht darin, mehr "laute" Führungskräfte hervorzubringen, sondern das Potenzial derer zu erkennen und freizusetzen, die die Organisation bereits tragen, oft leise, aber beständig.